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Strategische Partnerschaft mit Technologie-Start-up als Mittel zur Innovationsakquise

Lufthansa AG

INDUSTRIE    Flugzeugkraftstoffe

EXPERTISE    Corporate Innovation

STANDORT      Frankfurt a.M., Deutschland

Die Lufthansa Group ist ein weltweit tätiger Luftfahrtkonzern. Er setzt sich aus den Segmenten Network Airlines, Eurowings und Aviation Services zusammen. Alle Geschäftsfelder nehmen in ihren jeweiligen Märkten eine führende Position ein.

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  • ABOUT
    Financial consolidation to support the strategic transformation and digitalization of the Helmholtz Research Center to ensure a balanced and future-oriented cost structure Role as external interim manager with an established cross-functional project team consisting of both internal and external members Project duration on site >24 months
  • OBJECTIVES
    Financial consolidation of the Helmholtz Center to ensure a sustainable and economically viable revenue and expenditure structure Development and implementation of a holistic consolidation concept in connection with the five-year medium-term and financial planning as well as the overall strategic scientific reorientation of the Helmholtz Research Center Identification, quantification and implementation of optimization measures as a joint initiative of science and administration Efficient controlling, budgeting and quality management processes in cooperation with the finance department Best administrative support of scientific excellence by establishing new organizational structures and processes in administration
  • CHALLENGES
    Consolidation concept design and implementation in the context of a publicly owned research center following cameralistic budgeting and accounting principles Stakeholder management between the administrative and scientific community to ensure an overall successful transformation in the best interest of the center Project management and reporting structure with > 200 single projects and initiatives across various administrative and scientific research disciplines

Nachhaltige Flugzeugtreibstoffe

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Strategischer Zugang zu nachhaltigen Flugtreibstoffen nach regulatorischen Maßnahmen

Technologiebewertung

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Fundiertes technologisches Wissen über SAF-Produktionsverfahren (gemäß ASTM D7566)

Corporate Venturing

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Aufbau eigener F&E- sowie Technologiepilotkapazitäten  

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„Ich hatte das Vergnügen mit Christoph in verschiedenen Airline-Projekten zusammenzuarbeiten. Sein tiefes Verständnis unserer Branche und seine exzellenten analytischen Fähigkeiten machten ihn zu einem sehr wertvollen Partner - konzeptionell und zudem implementierungsorientiert."

- Kay Kratky, Ex-CEO Austrian Airline, Mitglied des Aufsichtsrats bei SAS

und Präsident für Luftfahrt und Industrie bei aireg (Aviation Initiative for Renewable Energy in Germany)-

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Christoph Behrendt-Rieken

CEO & Managing Partner

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Transformation & Reorganization

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